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首先,有了上一次的经验,比亚迪这次换了一种打法。
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其次,“B端客户不在乎定不定制,他在乎的是ROI测算和安全性。”朱健楠说。这意味着产品打磨的逻辑必须改变,“不是为一个客户开一套模,但产品功能每年起码要迭代一次,避免客户不买单的风险。我们会把80%的共性需求收回来,适配80%的场景,剩下的20%靠功能模块补齐。“
多家研究机构的独立调查数据交叉验证显示,行业整体规模正以年均15%以上的速度稳步扩张。
第三,在比亚迪看来,与其让车主和物业去死磕这些安装门槛,不如用一套覆盖极广、效率极高的公共闪充网络,来集中解决诸多电动化难题。
此外,如果是前者,从“闪充”技术突破来看,电动化的上半场确实可以告一段落,与之对应的下半场则是从单一企业的技术突破移至全产业链。
最后,此次比亚迪推出的闪充桩单枪功率高达1500kW,但其背后必须加装超级快充储能系统,以规避电网容量限制。这又何尝不是一种妥协?
另外值得一提的是,简单来说,落地到实际航行中,当欧卡智舶的无人艇遇到轨迹不可预测的皮划艇、小渔船时,船舶驾驶系统ORCA-APAS会选择大范围绕行;遇到航线固定、避让成本高的万吨货轮,则采用贴边通过的方式快速超越。
总的来看,丨科创要闻正在经历一个关键的转型期。在这个过程中,保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。